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版主考评(2009年4月) [复制链接]

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离线yuze1981
 
只看楼主 正序阅读 0  发表于: 2009-04-18
— 本帖被 yuze1981 执行提前操作(2009-04-20) —
对我们版主,希望通过管理操作、在线时间、发帖数等插件客观考评的基础上,增加一个主观管理能力、管理成绩的考评。

本月考评项目:对论坛或者自己管理板块的的战略定位和战略思维。根据各位版主的自我表达、阐述,将评出 “最具战略管理能力的斑竹“。


为什么叫 “最具战略管理能力的斑竹“,因为论坛发展各阶段的人员组成有很大差异,譬如考研准备阶段、复试阶段、高考毕业阶段等
但各段中间会有一个青黄不接的时期,新人的真空阶段。

最具战略管理能力的斑竹需要一个清晰的战略定位,能影响到论坛的会员和人气,能组织活动,能调动大家的积极性,能引导会员讨论问题等,使得论坛能长足的发展。论坛急需这样的人才,使论坛突破现在的禁锢,更上一个台阶。


请各位版主跟帖阐述自己的观点。可以使对论坛建设性的建议,也可以是对自己版块发展方向的思考。本月内跟帖有效。本帖禁水。

我阐述一下我对整个论坛的发展思维:
1、校内定位:
论坛的主要目标群体为和我们学校有关的对象,譬如在读学生、毕业校友、其他准备或者即将进入本校的同学。所以论坛的所有发展方向,都要为这一目标群体服务。目前,新生入学及考研区做的都不错,各位版主会员们都辛苦了。但对于在读学生及毕业校友那块仍需要大力发展,在读学生那块希望大家能多说说身边的事情,譬如听雨DV剧,譬如社团活动等。我们论坛均会全力配合,但斑竹能带动会员或者社团等能把我们论坛做为一个阵地,将每次活动当一个专题来搞,持续更进,实时报道。需要论坛怎么配合的都可以申请,置顶、首页推荐、甚至宣传经费等都可以在论坛专门版块申请。

2、网络定位:
论坛的主体为校内定位,网络定位是对校内定位的一个有力补充。网络定位想做好两个方面。一利用我们医学药学资源,做好求医问药版块,即提供学生一个交流实践的平台有扩大我们学校和论坛的影响力。二利用搜索引擎带来人气流量,为论坛生存和发展提供经费,所以要多发一些面向搜索引擎的内容,譬如电影、小说、游戏、电脑技巧等,尤其是最新的东西,譬如新电影,新游戏,新补丁等。论坛每年的托管经费需要几千,另外也要对优秀会员进行奖励,需要一定的广告收入。搜索引擎流量会通过个个帖子下面的“本帖获得推广积分N分。”,同时会反馈到发帖会员的贡献值,论坛再根据贡献值实行一定的奖励,大家互利。
条评分
离线柳-柳
只看该作者 16  发表于: 2009-05-02
大家都把我想说的说完了,
离线andyliu0921
只看该作者 15  发表于: 2009-04-28
最好能推荐到个高校的论坛就好了
离线阿宅
只看该作者 14  发表于: 2009-04-26
其实无论有什么想法,或者计划,最后能否实行都是人力时间与金钱的问题
而且做任何计划都有风险在,投资能否回本也是个值得考虑的问题
总的来说,我觉得网络经济学这几年才算是真正在中国起步,若能把握,还是可以赚的
工作组工分条评分
离线hhll
只看该作者 13  发表于: 2009-04-26
很感谢这个论坛
离线htcm
只看该作者 12  发表于: 2009-04-26
引用第10楼小战于2009-04-24 03:07发表的  :
既然谈到管理,那我就纸上谈兵地谈一下吧。
我先用swot分析
第一步是确定组织当前使命、目标和战略
我觉得本论坛主要使命是“论坛”,提供一个网络环境给对“广中医”感兴趣的人群交流的。
至于目标,这就是要总版确定了,我个人目标就是希望广中医的人大多都能上此论坛,有交流才有进步。
.......


想法是好
但是能不能就调动大家的积极性?
大家有想法
但是付之行动的又有多少?
这些改变不是一个斑竹所能改变的
而是应该一个团队来行动
假如这个团队的人也是说多过做
又有什么用呢?
只看该作者 11  发表于: 2009-04-26
引用第10楼小战于2009-04-24 03:07发表的 :
既然谈到管理,那我就纸上谈兵地谈一下吧。
我先用swot分析
第一步是确定组织当前使命、目标和战略
我觉得本论坛主要使命是“论坛”,提供一个网络环境给对“广中医”感兴趣的人群交流的。
至于目标,这就是要总版确定了,我个人目标就是希望广中医的人大多都能上此论坛,有交流才有进步。
.......


每个点都很好,
就是缺人缺钱缺关系……
不过都仲系应该大赞一句:“梗呀!”
网络编程方面唔多熟,唔知师姐所讲的关于求医版块改革的难度以及可能性有几大……
“良医导之以药石,救之以针剂,体形有可愈之疾,天地有可消之灾。”
行儒,修道,德释,谋兵,法阴阳,顺天地。论从天文地理人事,娱以琴棋诗画景致。
离线阿宅
只看该作者 10  发表于: 2009-04-24
既然谈到管理,那我就纸上谈兵地谈一下吧。
我先用swot分析
第一步是确定组织当前使命、目标和战略
我觉得本论坛主要使命是“论坛”,提供一个网络环境给对“广中医”感兴趣的人群交流的。
至于目标,这就是要总版确定了,我个人目标就是希望广中医的人大多都能上此论坛,有交流才有进步。
使命包括了以下因素:
1、顾客,即上论坛的人,我觉得主要以考研版为主。其次是学生,再其次是来问病如何治的。
2、产品和服务:
我觉得这论坛有几样东西是特殊产品
1)它提供了平台让我们讨论学校的一些事,一些小道消息
2)CNKI下载论文服务,其实现在学校用维普也很不稳定,这是一个可以提倡的服务。甚至如果总版能破外文下载,那就更棒了
3)当然就是考研交流
3、市场:我觉主要是在校学生与外校考研学生,当然能推广到对中医感兴趣的人士来讨论更是不错
4、定位:我觉得总版主要好好考虑这点,是要走学生路线还是商业化路线,是要做学术论坛还是考研论坛?
5、对公共形象的关注:论坛其实还没有一种很好的宣传方式,也没有很好的与学生组织打通关系树立自己的公共形象,例如自由的讨论学校的论坛。。。再例如学习促进,分享学习经验的论坛。。。
6、对雇员的关注:论坛的斑竹通常都是在论坛时间一久就当上版主。当了斑竹后有些也习惯性长期不上线,其实斑竹如何update也是总版要考虑的问题。这不是充值卡这么简单的奖赏,而是做了论坛斑竹,对以后发展有什么帮助?
第二步是,分析环境。
环境主要指外部环境。
上网现在已经很普及,为什么本论坛留不住会员呢?
我觉得最好有一些聚点,才能吸引人上来,最好是我们学校的人在此找到共同话题的。但是那些话题区如体育啊,影视八卦啊,我们论坛做得很粗糙,而且大家都习惯集中灌水灌。
至于为什么某些版面太粗糙了,那是因为没人管。为什么没人管又涉及到没多少人来的恶性循环。因此,第一步是扩大会员的量。这就是宣传要多下功夫了。
插一句,有时候调研也是一种很好的宣传手段,例如,你知道XX学生论坛吗?你主要上哪些网站这种调研。
第三步,识别机会与威胁。
威胁大概是学校会干预我们的某些言论,既然学校要管了,何不顺手推舟与学校合作一下。必要时他们干预的时候,作为交涉要他们宣传我们论坛,否则他们凭什么管那么多,为何不忽视?
我觉得陈副校长可以聊一聊哦。
机会其实有很多,只是没有实际的人选落实操作。
例如,求医那一块,能否找个本校医生,给一点好处,然后让他做指导?顺便帮他宣传,好让病人找他看病?
又如,总版可否设一个网络磁盘,方便让大家上传所有收集到的课件,或者上课录像,然后有下载地址或长期种子之类的
再如,社团宣传方面有谁可以专门负责去洽谈,然后一些大社团的活动在我们这里宣传,活动照在原创贴,尽量论坛可以成为一记录学校活动的地方?
这些都需要人力物力还有财力啊。。。
步骤四、分析组织的资源和能力
其实本论坛的硬件还不错,但是人力真的很缺。。而且大家还要学习,上论坛主要是娱乐,而且论坛的活动也很难兑现到现实,我始终觉得人是本论坛的最主要的资源但也是最缺的资源。
步骤五、优劣势识别
优势就是本论坛小有知名度,而且方便自由免费。劣势是,论坛没有论坛的固有文化,没有非常好而且强大的凝聚力,难吸引及留住新会员。
我始终不觉得考研那块的人是最后挽留的会员,因为他们考上了就不会记住论坛了,而且他们还要忙实验,没可能上论坛,除非用下论文留住他们。否则,电视剧网游绝对比论坛吸引。
反而新生还可能是生力军。而且最好有亲切的版聊,让他们尽早找到归宿感。

我制定的计划主要有下:
首先,做一些勤工计划聘请一些人去落实论坛的活动,拉赞助,聘请过程也是一种自我宣传
其次,我觉某些版块可以外挂或拉赞助,例如影视与某些字幕区互相合作,给一个ID他们,让他们发带有他们字幕组字眼的剧集。音乐也可以比照。
至于小说,现在的网络小说已进入收费阶段,转载经常会引发版权问题,很容易被告。个人不提倡。
再次,请那些落实论坛活动的人去与各大社团联系,最好由社团的人负责管理一些板块,顺便也可作为他们有活动通知会员的一个好场所。学校的海报栏现在越来越难发活动通知,如果在社团招新的时候,本论坛作为所有社团活动的一长期有效的地址,方便他们做海报什么的,他们很乐意免费为论坛宣传的吧。
这样也可以吸收一部分新生了。
考研版其实我觉得现在加了小标后有点视觉的“乱”,中医可以发表真题,但是中药就。。算了吧。考研的管理人员最好是考上研的同学,并且对本校有了解的。否则连本校有什么实验中心都不知道,很容易招惹人骂的。
最后,我觉得要不要弄个网络医生的求医问药。还是弄个百度问答版的求医问药,让发问者有个最佳答案选择,然后最佳答案的答者系统另外奖励学分?
暂时想到这么多。。
威望条评分
离线书生
只看该作者 9  发表于: 2009-04-19
   作为新版,实习版块的受关注程度显然比其它版块少多了,本来我认为这个版块对将要见习或实习的师弟师妹来说,应该是很有帮助的,应该会比较多师弟师妹浏览回复,但事与愿违.我想原因有两个:一,缺乏在高年级中的宣传力度,有过实习经历的师兄师姐基本都很少会在论坛上分享自己的心得,发帖量不足,二,普遍会员都抱着来获取信息,却不会把自己的信息分享给别人,我看了我们版块,我发的主题帖占了一大半,很显然大家参与这个版块的积极性不高.
    
工作组工分条评分
有些事,一回头已是一辈子……
离线htcm
只看该作者 8  发表于: 2009-04-19
考研版块应该是论坛上会员最多,发言最活跃的板块
也很感谢版主对考研板块的支持
考研区的定位明确:专为考研朋友服务
相信论坛的考研专区也是除官方网站外,考生了解我校研究生信息的最权威论坛了
考研专区的管理具有时间性
大概分为:1、考研准备了解阶段(每年6-10月) 2、报考咨询阶段(每年11-12月) 3、复习冲刺阶段(每年12-次年1月)
4、考后讨论阶段(每年2-3月) 5、初试成绩公布(每年3-4月) 6、复试讨论阶段(每年5-6月)
在板块管理方面我尽量会在不同阶段提供自己收集的资料和信息、经验等
在管理的时候也明显感觉到会员的活跃度也有时间性
除了报考、初试、复试阶段会员发言活跃外,其他时间段很多的会员也选择潜水
另外其实每年都有很多朋友是通过考研板块的帮助顺利考上研究生的
但是考上后对论坛的关注度就锐减
这样的会员也不少
所以考研板块发展就要主要针对这两类朋友,提高这两类朋友对论坛的关注度和发言率,有助于宣传和提升论坛的形象
目前在扩大考研区会员基础上,采取的措施包括有:
1、尽可能发布最新、最权威、独家的信息,提升考研学生对论坛的关注
2、加大对会员的发言奖励,对于有建设性发言的朋友进行加分,通过积分来吸引会员发言
3、收集每年考试的真题,这个也应该是考生最为关注的,因为除了考研板块提供真题信息外,暂时没有其他途径可以得到真题,好好利用真题这个工具,吸引更多的考生关注
4、拟在近期寻找各学院的研究生新生担任副版主,尽可能对相关学院的提问进行解答
考研板块的工作量大,并且提问多,我目前不在学校,而且我的专业是临床的,仅能够根据自己的经验来尽量回复会员,对于其他学院的提问,很感谢各位的答复
至于论坛发展方面,我觉得我们已经做的不错了,最起码在目前中医院校的学生论坛上,我敢说,我们的会员、我们的管理团队是最好的,最多的,这是我们应该肯定的地方
面对将来,我们当然希望能够再进一步,一个论坛的发展,首先就是要有一个良好的管理团队,最近各个板块提升的副版主,个人还是比较满意他们的表现,也是靠他们的努力,论坛有了新的活力
第二,论坛板块设置个人感觉还是比较适合的,坚持中医特色,忌急进,当我们有足够的群众基础后,扩大板块信息就理所当然了
第三,论坛的宣传方面,建议首先确定论坛的宣传口号,例如“诚济论坛,广中医自己的学生论坛”,现在我们已经有自己的名称、自己的图标,加上口号,可以在新生入学、各种团体招新等时间上,挂横幅、拍传单来增加我们的知名度,也可以走和社团合作之路,利用社团的资源来扩大我们的影响
暂时是这么多吧
工作组工分条评分