既然谈到管理，那我就纸上谈兵地谈一下吧。
我先用swot分析
第一步是确定组织当前使命、目标和战略
我觉得本论坛主要使命是“论坛”，提供一个网络环境给对“广中医”感兴趣的人群交流的。
至于目标，这就是要总版确定了，我个人目标就是希望广中医的人大多都能上此论坛，有交流才有进步。
使命包括了以下因素：
1、顾客，即上论坛的人，我觉得主要以考研版为主。其次是学生，再其次是来问病如何治的。
2、产品和服务：
我觉得这论坛有几样东西是特殊产品
1）它提供了平台让我们讨论学校的一些事，一些小道消息
2）CNKI下载论文服务，其实现在学校用维普也很不稳定，这是一个可以提倡的服务。甚至如果总版能破外文下载，那就更棒了
3）当然就是考研交流
3、市场：我觉主要是在校学生与外校考研学生，当然能推广到对中医感兴趣的人士来讨论更是不错
4、定位：我觉得总版主要好好考虑这点，是要走学生路线还是商业化路线，是要做学术论坛还是考研论坛？
5、对公共形象的关注：论坛其实还没有一种很好的宣传方式，也没有很好的与学生组织打通关系树立自己的公共形象，例如自由的讨论学校的论坛。。。再例如学习促进，分享学习经验的论坛。。。
6、对雇员的关注：论坛的斑竹通常都是在论坛时间一久就当上版主。当了斑竹后有些也习惯性长期不上线，其实斑竹如何update也是总版要考虑的问题。这不是充值卡这么简单的奖赏，而是做了论坛斑竹，对以后发展有什么帮助？
第二步是，分析环境。
环境主要指外部环境。
上网现在已经很普及，为什么本论坛留不住会员呢？
我觉得最好有一些聚点，才能吸引人上来，最好是我们学校的人在此找到共同话题的。但是那些话题区如体育啊，影视八卦啊，我们论坛做得很粗糙，而且大家都习惯集中灌水灌。
至于为什么某些版面太粗糙了，那是因为没人管。为什么没人管又涉及到没多少人来的恶性循环。因此，第一步是扩大会员的量。这就是宣传要多下功夫了。
插一句，有时候调研也是一种很好的宣传手段，例如，你知道XX学生论坛吗？你主要上哪些网站这种调研。
第三步，识别机会与威胁。
威胁大概是学校会干预我们的某些言论，既然学校要管了，何不顺手推舟与学校合作一下。必要时他们干预的时候，作为交涉要他们宣传我们论坛，否则他们凭什么管那么多，为何不忽视？
我觉得陈副校长可以聊一聊哦。
机会其实有很多，只是没有实际的人选落实操作。
例如，求医那一块，能否找个本校医生，给一点好处，然后让他做指导？顺便帮他宣传，好让病人找他看病？
又如，总版可否设一个网络磁盘，方便让大家上传所有收集到的课件，或者上课录像，然后有下载地址或长期种子之类的
再如，社团宣传方面有谁可以专门负责去洽谈，然后一些大社团的活动在我们这里宣传，活动照在原创贴，尽量论坛可以成为一记录学校活动的地方？
这些都需要人力物力还有财力啊。。。
步骤四、分析组织的资源和能力
其实本论坛的硬件还不错，但是人力真的很缺。。而且大家还要学习，上论坛主要是娱乐，而且论坛的活动也很难兑现到现实，我始终觉得人是本论坛的最主要的资源但也是最缺的资源。
步骤五、优劣势识别
优势就是本论坛小有知名度，而且方便自由免费。劣势是，论坛没有论坛的固有文化，没有非常好而且强大的凝聚力，难吸引及留住新会员。
我始终不觉得考研那块的人是最后挽留的会员，因为他们考上了就不会记住论坛了，而且他们还要忙实验，没可能上论坛，除非用下论文留住他们。否则，电视剧网游绝对比论坛吸引。
反而新生还可能是生力军。而且最好有亲切的版聊，让他们尽早找到归宿感。
我制定的计划主要有下：
首先，做一些勤工计划聘请一些人去落实论坛的活动，拉赞助，聘请过程也是一种自我宣传
其次，我觉某些版块可以外挂或拉赞助，例如影视与某些字幕区互相合作，给一个ID他们，让他们发带有他们字幕组字眼的剧集。音乐也可以比照。
至于小说，现在的网络小说已进入收费阶段，转载经常会引发版权问题，很容易被告。个人不提倡。
再次，请那些落实论坛活动的人去与各大社团联系，最好由社团的人负责管理一些板块，顺便也可作为他们有活动通知会员的一个好场所。学校的海报栏现在越来越难发活动通知，如果在社团招新的时候，本论坛作为所有社团活动的一长期有效的地址，方便他们做海报什么的，他们很乐意免费为论坛宣传的吧。
这样也可以吸收一部分新生了。
考研版其实我觉得现在加了小标后有点视觉的“乱”，中医可以发表真题，但是中药就。。算了吧。考研的管理人员最好是考上研的同学，并且对本校有了解的。否则连本校有什么实验中心都不知道，很容易招惹人骂的。
最后，我觉得要不要弄个网络医生的求医问药。还是弄个百度问答版的求医问药，让发问者有个最佳答案选择，然后最佳答案的答者系统另外奖励学分？
暂时想到这么多。。
