之前跟许多学生干部交流，发现他们其中有很大一部分的人对学生会主席这个位置十分感兴趣。让我印象特别深刻的是08的一些新干部，这使我感到十分的欣慰。毕竟这个学期才开始的绩效管理，目的很明显，就是要形成一种很好的良性竞争机制。对于他们这种上进心的表现，确实对学生会的发展能起到一个很好的推进作用。不过，这同时是一把双刃剑，假如这些同学发展错了方向，对于一个组织来说，等于毁灭！
上述就是我写这篇文章的理由，做了一个多学期的学生会主席，不能说做得好，但我确实学到很多，领悟到很多。所以，我在这里跟想做学生会主席的那些同学首先说的是，要做到这个位置的前提是：不要为了荣誉、为了权力而想去做，这样你一定会后悔！在这里我借用校学生会主席李健斌跟我说的一句话：“你需要一个新的、更高、资源更多的地方去锻炼你的能力，展现你的才华！”对！你就是需要一个更高的位置去继续学习下去。报着这颗心，你才会有所收获！
这个前提十分重要，可以说是决定了你能否当主席和能否当好主席。这是大家所不能忽略的。接下来！就让我们共同去探讨一名主席应该具备那些条件吧！
我个人认为，要做一名合格的学生会主席，需要具备以下的8大条件：
1． 管理学的一些基本理论
我们是管理学院，我们学思想、学管理，所以这是我们的优势，在这方面我们应该会懂得很多，比如决策的方法等等，具体的话大家可以去看看这方面的书籍就可以了。在这里也不作详细的论述。
2． 形象
要做一名及格的学生会主席，维持好形象是最基本的。一名学生会主席，应该威严而易相处。在工作上对其他人具有慑服力，在生活上又能平易近人。但请注意，要威严不是说要摆官架子，平易近人但不能做“酒肉朋友”。只有这样，才能让别人服从你，听从你的安排。产生了属于你自己的领导魅力之后，那么对于学生会工作的顺利开展就有了很好保障。
3． 信息
学生会主席充当的是信息角色，是消息的汇聚点！信息的灵通，是你做好决策的前提。要收集梳理好学校、学院、组织内部的各种信息，特别是各类人员的一些动态，学校的“大环境”、“大政策”等等，比如学校今年的“为稳”、“节俭”之类的政策。做到第一时间知道并且准确无误！这不是两三天所能办到的事情，而是你在三年里不断努力的结果。这里需要一个庞大的关系网。但请注意，学生会主席要尽可能不成为这个网的其中一个“结点”，因为这会使你坠入是非之中。相反，他要担当的是撒网的那个人。只有置身事外，才能让你收放自如，来去潇洒！
4． 计划能力
学生会主席的大局意识、全局观念应该是学生会干部中的佼佼者。因此，对于主席来说应该具备较强的计划能力。全学生会都是在你的调动之下开展工作的，不能有半点偏差。在这里，我们其实可以运用管理学中的知识，操控好每件事的时间和程度。打个比方，今年学生会都使用了目标管理，这不但能发挥各部长、甚至各部委的积极性，同时能让主席自己更加了解具体的情况，并作出一份“趋于完善”的计划。由此看出，计划能力除了应该靠经验去形成之外，学科知识的运用是不可或缺的！
5． 决策能力
主席是学生会里拥有“最高”决策权的人，因此对他决策能力的要求也是最高的！决策错了，就注定你活动或者工作的失败。比如在外联上，对于商家的一些要求，外联部长是不能作出决策的，这个时侯学生会主席就要站出来了。好象今年的女生节，由于商家的一些要求严重违反了学校的一些“潜规则”，同时造成了学生会里人力资源的滥用，因此经过主席团这边的讨论后，我们做出了不完全接受商家这些条件的决策。可想而之，假如这次决策出错，公管学院蒙受的伤害可是巨大的。所以如何审时度势、综合各方信息、如何分配资源、应该选择那种方案或者如何处理问题，这不仅需要你有一个清醒的大脑！更需要有多年来累积的经验。同时，良好的大局观和丰富的学科知识在这里起了至关重要的作用。所以建议同学们都多看一下我们公管专业的书，坚信知识就是力量！！！
6． 协调能力
说到学生会主席具备的条件，协调能力是不能忽略的！我个人认为他比决策能力还要重要，天时、地利、人和是成功的前提，因此你的各类决策、关系网等都要有人和的支持！协调的关系除了学生会部门间的，部门里的之外，学院里组织与组织之间的，组织与班级之间的甚至各学院组织之间，学校各组织之间的关系也要重视。学生会主席作为组织甚至学院全体学生的代言人，任务就是要梳理好各方的关系，不能得罪别人，但同时又要坚持己方的原则。即便是有错要知错，但不能轻易地当面承认，因为这不是你个人的问题，而是一个组织的颜面问题。
7． 指挥能力
这里的指挥能力，除了在平时指挥各部门开展工作的能力外，还有现场的指挥能力，在这里我详细论述一下现场的指挥能力：许多人认为做主席就不用做搬搬抬抬之类的粗重工作，或者有的人觉得还是要跟大家一起搬搬抬抬的心才会舒服……我不认为他们都错！但我也不认为他们都对，至于选择哪一种，我们要看时机而定。首先，我们要明确主席的工作：别人都是听你的，你的首要任务就是把他们都安排在一个合理的岗位上，把整体的效率提高，不要造成人力的浪费。换句说法，借用上学期的院运会来作为例子，就是主席不能只埋头地搬东西，挂横幅，而是要调动好什么人去做什么事，分配好多少人去完成什么事，同时对那些已经完成好既定任务的人员做出另外一个调动，不要让一些人干得热火朝天，一些人却在一旁冷眼旁观，至于你要不要跟大伙一起干的话，就要看你有没有时间剩下来说了，上次院运会的布场工作主要是我负责的，我基本上没怎么帮别人搬东西，因为我一整晚都在重复着做总指挥的工作。在这里插一句题外话，请大家都原谅一下学生会主席吧，别看他在你们工作的时侯在一旁“指手画脚”的，其实他比谁都辛苦啊！
8． 思想
有的人觉得做了学生会主席就只是做策划的，其余的就让部长去执行完善，最后就让部委去实干就可以了。这样的思想是错误的！假如你有这个想法，你该要检讨一下自己了！主席不会是全学生会最空闲的人，也不该是！相反，他是最忙的。领导学上说的什么一把手二把手，主席充其量只是二把手！也就是最辛苦的！不要觉得自己就是能凌驾在别人之上，什么都可以叫别人做！你错了！在后方你是“丞相”，什么事都要你去帮忙处理，在前方你是“大将军”而不是“大元帅”，不要想着自己就能够坐在“帐篷”里发号施令，你还是要“身先士卒”的！
9． 创新
创新精神是一个好领导所要求具备的精神，但创新的重点不是说要在“无中生有”，相反的是在原有的基础上得到发展，不要期求能想出一些新的东西来，我们不是爱迪生，当然我不是在贬低其他人的能力，假如你能够想出来并且可行，那就是你的本事！我个人觉得在学生会的运作之中，如何把自己专业学科融进去就是一种创新。的确！在公管学院当学生会主席真的是一件难度很大的事：有这么多人看着你，同时你的师兄师姐们又是这样的厉害。曾记得肖老师在我刚上任的时候就不断跟我说要创新，但面对这个词语，我真的一时无语了。为什么，就是因为公管学院只成立了五年，但各方面已经是全校的佼佼者，特别是在学生工作方面，看着前几任主席留下来的“丰功伟绩”，我真的担心自己没有这个能力，不要说吃老本了，连能不能吃都不能确定！但曙光始终会出现的，在一个学期之后，我们发现了一些看似微小其实不然的问题：公管学生会的发展很大程度上是由于活动的举办而得到别人的认可，但是，在活动的举办过程中，我们忽略了很多，特别是自己组织内部方面和组织与群众关系方面的问题。抓住了这个突破口，主席团这边经过商量讨论，推行了一系列改革“政策”（目标管理、绩效管理、学生工作座谈会等等），虽然现在还在推行中，不过让我们感到欣慰的是还没有发现什么重大问题，衷心希望这次改革能够成功吧！不过，对于这次改革的评价，只能说是让下一届的学生会干部去讨论了！
上面是我对学生会主席这一职位的一些看法，毕竟是个人的眼光，可能会有一点偏颇之处，我个人也很乐意去跟别人交流一下心得。但不能否认，这确实是一个十分吸引人的工作职位，不在于他的权力与名誉，而在于他是一个学习锻炼的好地方。我们在大一大二当学生干部时总是说我们是为了学习而来，但到了大二或大三，很多人都觉得自己学够了就退下来了，真的学够了吗？看完我这篇文章你真的觉得自己学够了吗？十分希望大家都用自己的真才实学来竞争这个位置！或者有些人觉得看不可攀，那可以去朝着这个方向去锻炼！或者有些人觉得自己有些地方做错了，那可以及时地改正自己的不足！不要怕你的改变或者你的能力没有人知道！金子是一定能发光的！最后献给大家一句：一切皆有可能！
(转载自：172校园活动网)
