当你25岁，你成为公司最年轻的工程部长时，你一定认为你是这么的聪明，比以往任何一个人都聪明，你不需要建议或帮助，只想拼命的干活，赚钱，升职，买房，评奖，甚至冲刺鲁班奖，当项目经理...，直到30岁，你光荣退休、自己创业、成为令人尊敬的领导...
这种初生牛犊不怕虎的信心对于年轻的技术员来说非常重要，工地的艰辛大家都是有目共睹的，很多不可能的事情也就是这样被无畏的年轻人所完成。
当然，事实证明我们很少能在第一次就击出本垒打，25岁时的虚张声势终将被一些有用的东西所取代，我能称其为智慧？或者不行，因为30岁的我并不敢说看透了为人处世之道。但是相比25岁的时候，我敢肯定有些东西我现在做得更好，而且我现在的项目比以前做的更好。这里列出其中一些：
1、公关。我一直不喜欢营销或者说公关，为此我哭过好多次，做项目的人想做得好，这是一项很大的本事。如果你是项目的老大，你必须懂公关。对甲方、监理、施工队，看似光鲜其实苦逼是一个项目经理的真实写照，有一天我退休了，我一定戒酒！
2、认识新人。我是个很外向的人，但是在很正式的场合就会变得拘谨，我清楚地记得几年前我第一次参加集团年会的时候，我喝了2杯白酒才敢去和其他人讲话，现在这种场合对我来说已经是小case，当你知道"其他人和你一样拘谨"的时候，你就释然了。多去认识新人，除了提高自己的交际能力，还可以知道别人正在做什么cool 项目。
3、提问。提问前，先听，听自己，无论自己的是否接受，你必须去做应该做的事情；听对方，无论对方是谁，工人或者领导，听他的真实想法，者往往不是问出来的。我已经是一个善于倾听的人，善于倾听让我有机会问有用的问题，我会听，所以我知道对方需要什么，我该问什么。
4、坚持立场。我是有点没有立场的人（一般我称这为"思想开明"），我经常能看到事物各方面的优点，所以很难让我说去支持哪一方反对哪一方。自从担任工程部长到现在项目经理，5年来，我明白一个道理，摇摆不定在这里只有死路一条，我必须选择一方然后继续前进，我必须回答出一个简洁的观点，并使其站得住脚。当然，水来土掩，错了就及时修正。立场是什么，作为一个工程人员，你们该懂得。
5、简洁--谦虚。在全国土木工程协会的会议上上我学到一个很重要的东西就是简洁，如果我能将我现在做的事情很简洁的表达出来，我就更可能吸引别人的注意力。如果我对某人不停地谈论她的项目感到厌烦的话，当我这样的时候别人也会厌烦我。所以我准备了3个版本的语言来介绍我从事的项目，15秒版，30秒版和60秒版。同时，简介也是谦虚的表现；也可以防止言多必失。
6、接受建议。那个曾经自负的25岁少年已经一去不复返了，而现在我也明白了外部建议的价值，我记得曾经听过这样一句话，当你知道你不知道什么，而不是知道什么的时候，你就是一个智者了。我觉得这很重要，三人行必有我师。
7、判断力。无论是在与陌生人的谈话，还是考虑先回复哪一封邮件，还是先与谁喝酒，该拒绝哪些人。我现在都比以前更能分清哪些是不能做的，哪些是应该做的。管理就是一系列选择的过程，在这里永远都没有足够的时间去做所有的事，所以每天我都会做无数个选择，来决定如何度过这一天，我通常会权衡考虑2个，然后选择更好的那个，经验导致更好的决策。
看起来变老也没那么不好，俗话说，30岁是一个新的18岁，但是我很高兴我在慢慢变得成熟，现在我将离开项目经理的岗位，开始创业，我相信我的成熟将使我的事业顺风顺水。当我40岁的时候，我会再次回过头来看看今天，再写一篇"40岁时我更擅长的N件事"。
最后，我想感谢网校的老师，虽然我相信当年考试的通过主要是靠自己的拼劲和基础，但是没有你们，我会浪费很多时间，我把省下来的时间用来交朋友，现在他们中有一个是我的创业伙伴，做工程的创业不容易啊，共勉吧，兄弟们！
